| הטמעת ערך הסליחה ברגע האמת - כשילד מבקש סליחה, נצלו זאת לדקה של לימוד | בין אם אתם מגדירים את עצמכם ככל-יכולים ובין אם זו רק שאיפת ליבכם, עליכם לערוך הפרדה בין אלמנטים של חוסן וגבורה לבין אלמנטים של סיוע ובקשת עזרה |
|---|---|
| אימרו למשל: "אני גאה בך שביקשת סליחה, אני יודעת שזה הביך אותך ובכל זאת התגברת על כך והבנת את טעותך | האם זה מעיד עליכם כבלתי כשירים וחסרי מיומנות? אם כן, איך מגלים את העלות הריאלית של בקשות? הזנחה רגשית ופיסית רק תחמיר את הבעיה ושום נכות אינה מצדיקה אפליה או השפלה, לכן הסירו את 'משקפי המסכן' שלכם וחידלו עם הביקורת העצמית |
| על מנת לקבל עזרה עליכם להעניק עזרה - על מנת להיות ראויים לתשומת הלב, הפירגון והרצון הטוב, עליכם להפגין אותם כלפי אחרים | בנוסף, היכולת הזו מוגבלת עוד יותר כשאנחנו חורגים מן הקבוצה המיידית שלנו |
|---|---|
| העולם לא זקוק לגיבורי-על הוא זקוק לבני אדם! תשובות אינן נוחתות מהשמיים, הן תולדה של תקשורת | יש סיכוי שהבוס שלכם יצבור שוב מעמד |
| נכון שלא נוח להשיג את המידע הזה | במילים אחרות, יכול להיות שמה שזול לבוס שלכם לתת הוא מה שיביא לכם הכי הרבה תועלת, אבל לא תדעו זאת אם לא תשאלו את השאלה |
|---|---|
| גם אלו שמגיע להם קידום יוצאים תכופות מהמפגשים הללו מאוכזבים | רק תוודאו שהתועלת הזו למנהל תגיע במהירות |
סקר אחד מצא שרק 39% מהעובדים מקבלים את ההעלאה שהם ביקשו.